Уже больше месяца прошло с начала действия режима повышенной готовности. Многие бизнесы закрыты, другие, которым разрешено работать, столкнулись с резким падением спроса. Некоторые, наоборот, работают с повышенной нагрузкой. Курс рубля упал, сокращаются доходы и занятость. Как в этой обстановке чувствует себя бизнес? Об этом мы спросили Генерального директора Производственно-торгового Союза « Группа компании «Русское золото», Председателя Контрольно-ревизионной комиссии Российского Союза промышленников и предпринимателей Евгению Роменовну Богатову.
- Сейчас бизнес к сожалению на карантине. Одно из направлений нашей работы – торговый комплекс. В соответствии с Указом мэра Москвы он закрыт для покупателей. Мы сами не торгуем, предоставляем в аренду торговые места арендаторам, их больше 500, подавляющая часть – индивидуальные предприниматели и компании малого и среднего бизнеса. Продовольственной розницей никто не занимается, основная специализация торговли – бытовая техника, электроника, запасные части и комплектующие. Нашим арендаторам в нынешних условиях разрешена только дистанционная торговля (через интернет-магазины, по предварительным заказам, с доставкой товаров на дом). Так что мы как торговый комплекс предоставляем возможность арендаторам, которые занимаются такой деятельностью, работать в ограниченном режиме, осуществлять отгрузку товара со складов. Это очень незначительные обороты торговли, арендаторы в сложном положении.
Одновременно с остановкой работы наши арендаторы столкнулись и с падением (с начала марта) курса рубля. Для них это существенный момент. Политика импортозамещения, проводившаяся в России в последние пять лет, не дала серьезных результатов в отрасли электроники и бытовой техники, и основная часть продукции данного товарного сегмента на российском рынке – импортная или состоящая преимущественно из импортных компонентов. На пополнение товарных запасов магазинам теперь требуется на 20-25% больше денег, чем до марта. А если принять во внимание тот факт, что существенная часть товара – китайского производства, а эпидемия коронавируса в Китае привела к сбою в цепочках производства и поставок, то становится понятным, что жизнь у наших арендаторов сейчас не сахар.
-Такая ситуация сказывается и на Вашей компании, как владельце торгового центра?
- Конечно, ведь наш основной доход в этом бизнесе – арендная плата. А арендную плату арендаторам сейчас платить очень сложно – они практически не работают.
- Ну и как вам в этой ситуации быть? Ведь вы не можете сократить все расходы?
- Конечно, есть целый ряд расходов, которые мы никак не можем свести к минимуму. Охрана – охранять комплекс необходимо, у арендаторов там товар, в самом комплексе сложное инженерное оборудование, вокруг комплекса большая территория. Расходы на охрану практически невозможно сократить. Коммунальные услуги – электроэнергия, тепло, вода. За потребление этих услуг невозможно не платить вообще, можно стараться свести все к минимуму, но пока не получишь счета (а за апрель они поступят в мае), трудно оценить реальные затраты. Сроки оплаты потребления за март наступили как раз в середине апреля, когда денег-то и нет, потому что арендный поток превратился в ручеек. Есть еще необходимые регламентные работы по поддержанию инженерного оборудования на должном уровне, необходимость соблюдать санитарно-эпидемиологические процедуры, проводить уборку, вывозить мусор. И – не забываем - режим нерабочих дней объявлен с условием сохранения зарплаты, это очень существенная статья затрат!
- Наверное, в такой ситуации можно рассчитывать на помощь государства, ведь это все объективные моменты, связанные с принудительной остановкой работы?
- Как бы хотелось рассчитывать! И при объявлении первого, второго пакета помощи от федерального правительства, первого, второго и третьего пакета помощи от московского правительства мы тщательнейшим образом вчитывались в тексты выступлений и постановлений, желая найти там меры, обращенные к нам. Пока – увы - все скудно. Основные меры поддержки, объявленные в рамках уже принятых пакетов и связанные с отсрочками по оплате налогов, возможностью получения льготных кредитов на выплату зарплаты, на оборотные средства, распространяются прежде всего на субъекты малого и среднего бизнеса (внесенные в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства Федеральной налоговой службы) в наиболее пострадавших от коронавируса отраслях. Список таких отраслей в Москве определяется постановлениями правительства РФ и г. Москвы, и торговые комплексы к пострадавшим отраслям не отнесены. Пока не отнесены или уже окончательно – не знаю. Так что мы субъекты малого и среднего предпринимательства, но все предоставленные меры помощи плывут мимо нас, так как мы – непонятно почему - не из пострадавших отраслей.
- Но хоть что-то ведь полагается?
- Да, кое-что есть. Торговые комплексы смогут претендовать на гранты от московского правительства в размере налога на имущество и земельных платежей за месяцы, в которые была остановка работы, если предоставят на этот период своим арендаторам скидку не менее чем 50% от арендной платы. Это, конечно, лучше, чем ничего. Однако, во-первых, в случае средних и крупных торговых комплексов это мало по сравнению с потерями в доходах. Во-вторых, надо будет сначала заплатить налоги и платежи, а уж потом претендовать на получение грантов, а денег не хватает именно сейчас. В-третьих, пока совсем неясен механизм и условия получения этих грантов, а без этого говорить об их реальности я затрудняюсь – вдруг там будут всякие дополнительные условия, которые окажутся для нас, да и для других, непреодолимыми барьерами.
- Может быть, правительства и России, и Москвы объявят о каких-либо дополнительных мерах поддержки, как вы думаете?
- Надеюсь. Правительство РФ, насколько мне известно, готовит сейчас третий пакет помощи. Кто знает - может, и нам что-то перепадет. И, конечно, очень важной поддержкой для бизнеса будет выход из карантинных мер, начало нормальной работы. Понятно, что точно время этого выхода прогнозировать трудно, но нужны ориентиры и этапы. Над этим сейчас во властных коридорах тоже идет работа, чем яснее будет план, тем лучше.
- Ну и как Вы действуете в этих сложных и неопределенных условиях?
- Мы предоставили нашим арендаторам 50% скидки на арендную плату с 28 марта до 31 мая, стараемся по максимуму оптимизировать текущие затраты, не в ущерб зарплате людей, находимся в постоянном контакте с нашими арендаторами. Их сначала тоже не признавали пострадавшими – непродовольственную розницу отнесли к числу пострадавших отраслей только соответствующим постановлением правительства России 18 апреля. Начиная с этого момента мы предоставили нашим арендаторам бесплатную юридическую поддержку, они могут получать консультации наших юристов (а они у нас очень сильные) по возможностям воспользоваться федеральными и московскими мерами поддержки бизнеса. Не могу сказать, что все это легко, у некрупных предпринимателей нет запасов прочности. Не торгуя нести издержки, в том числе и по арендной плате, в течение сколь-либо существенного периода им трудно. Так что это процесс, и каков будет результат этого процесса, во многом зависит от времени, в течение которого торговый центр будет закрыт и от крепости нашей нервной системы. Мы максимально стараемся исполнять все требования руководства России и Москвы в условиях режима повышенной готовности, но иногда раздражает то, что чиновники в ряде случаев ведут себя без оглядки на обратную связь с людьми и бизнесом. Вот свежий пример - вдруг ни с того ни с сего в конце апреля начали аннулировать выданные цифровые пропуска для работы, чем серьезно затруднили возможности передвижения людей, которые в этот период вынуждены работать. Раздражает и позиция компаний-монополистов, предоставляющих коммунальные услуги. Они действуют по принципу «война войной, обед по расписанию». Требуют оплату, взывая к нашей «ответственности и сознательности». В сложившихся обстоятельствах это выглядит как издевательство.
Тем не менее, мы в тонусе и стараемся оперативно реагировать на все вызовы.
- А как обстоят дела с гостиничным бизнесом?
- Гостиничный бизнес по определению пострадал одним из первых, вместе с туристическим бизнесом, авиаперевозками, выставочной деятельностью. Это и понятно – поездки свелись к нулю, выставки и форумы перенесены на осень или отменены, все сидят по домам. Отрасль предоставления гостиничных услуг уже первым постановлением правительства РФ была отнесена к пострадавшим отраслям, соответственно, все субъекты малого и среднего предпринимательства могут воспользоваться помощью со стороны государства. Мы же, хотя и являемся таким субъектом, но гостиничный бизнес у нас в юридическом лице не основной, и поэтому воспользоваться помощью не можем. В этом тоже один из «секретов» и лукавство объявленной помощи – она предоставляется юридическим лицам, чей код ОКВЭД по основной деятельности относится к кодам, указанным в постановлениях правительства. Не совпадает код по основной деятельности – не получишь, даже если часть общего бизнеса компании идет именно в этой отрасли. На это уже неоднократно обращали внимание многие, в том числе и представители различных бизнес-объединений, но воз и ныне там.
Так что спасение утопающих – дело рук самих утопающих. В этот сложный период мы установили хорошие контрактные отношения с крупной компанией, предоставившей свои клиники в Москве для лечения больных коронавирусной инфекцией, и у нас живут врачи из регионов, работающие в этих клиниках. Рискованно, конечно, так как врачи – в группе риска по возможностям заражения этой инфекцией, но пока бог миловал – и их, и наш персонал. Наша гостиница – классическая гостиница 3*, 91 номер – пока выживает, хоть и трудно это, в том числе и морально. Помог нестандартный подход, упорная работа и счастливый случай.
- Сейчас многие делают прогнозы на будущее, пытаясь предугадать, как будут восстанавливаться различные бизнесы и экономика в целом после того, как пандемия отступит. Что Вы думаете по этому поводу, в частности, применительно к бизнесам, которые мы с Вами обсудили?
- Это очень правильный вопрос, он важен с практической точки зрения для составления, помимо прочего, реалистичной картины дальнейшего развития бизнеса. Она важна каждому собственнику и топ-менеджеру, чтобы не попасть в ловушку излишнего оптимизма. Она важна и банкам для оценки рисков кредитования различных бизнесов. Важна такая картина и для властей, чтобы регулировать вопросы бюджета, занятости и доходов населения.
Прогнозируя будущее, мы говорим о моменте, когда пандемия отступит. И здесь есть важный «подводный камень» - а вдруг она отступит временно, а затем вместе со слякотным и холодным временем года придет вторая волна, и потребуются новые ограничительные меры? Ведь большинство специалистов сходится во мнении, что полностью пандемию может пресечь только вакцина, причем не ее изобретение, а ее массовое производство. А надежд на то, что это произойдет раньше весны-лета следующего года, никто не высказывает. Поэтому риск есть. И его надо учитывать в прогнозах.
Кроме того, необходимо учитывать еще два процесса – время снятия ограничений по работе компаний, деятельность которых была приостановлена, и восстановление экономической деятельности в работающих и начинающих работать после ограничений компаниях.
Работа гостиниц не приостановлена, но нормализация гостиничного бизнеса – дело нескорое. Восстановление въездного туризма в РФ из зарубежных стран прогнозируется не ранее весны, а то и лета следующего года. Формирование туристических потоков в Москву из регионов России можно ожидать раньше, но тоже вряд ли стоит ожидать оживления ранее второй половины лета этого года. На внутрироссийский туризм будет влиять и сокращение финансовых возможностей людей. Все основные московские выставки сезона зимы-весны текущего года в начале режима повышенной готовности были перенесены на начало лета, но уже ясно, что вряд ли это расписание устоит, скорее всего, они будут перенесены на более позднее время или отменены вовсе.
Так что нас ожидает вялая динамика. Клиента придется «отлавливать» и «завлекать». Думаю, будут процессы изменения в составе собственников гостиничных объектов, процессы перепрофилирования гостиниц, например, в апартаменты на продажу.
- А что будет с торговыми центрами? Встречается мнение, что торговые центры, особенно торгово-развлекательные, уже не смогут восстановиться после кризиса.
- Действительно, о судьбе торговых комплексов сейчас много говорят, справедливо указывая, что в людях еще надолго останется страх посещения мест массового скопления. С этим я согласна – пока не побеждена пандемия, люди будут бояться, и поток посетителей будет существенно меньше, чем раньше. Видимо, и работать большим торговым комплексам разрешат чуть ли не в последнюю очередь, после того, как снимут ограничения со строительных и промышленных объектов, небольших ресторанов и предприятий бытового обслуживания населения, небольших непродовольственных магазинов и маленьких торговых центров. Собственно, такой процесс мы сейчас наблюдаем в Европе, скорее всего, таков он будет и у нас.
При этом будут жесткие требования к санитарно-эпидемиологическим мероприятиям, к соблюдению социальной дистанции и т.п. Это потребует дополнительных затрат. Вроде бы дефицит масок, антисептиков и других средств индивидуальной и коллективной защиты не такой острый, как в марте, но цены кусаются. Оборот торговых предприятий в торговых центрах в таких условиях будет расти медленно, соответственно, и восстановление арендного потока нельзя ожидать быстро. Затраты на содержание торгового центра не будут уменьшаться, а, может, и возрастут, и в результате прибыльность торговых центров будет существенно меньше, чем в докризисный период. В течение года или полутора лет будет непросто. Не исключаю, что немало торговых центров уйдет «с молотка» за долги банкам – ведь нельзя забывать, что многие закредитованы, так как строились на кредитные деньги. В ряде случаев можно ожидать смены собственников уже существующих объектов и заморозки проектов строящихся торговых центров.
С острыми проблемами торговые центры столкнутся уже в первый рабочий день – слишком много обязательств надо будет сразу закрыть – недоплаченные налоги на прибыль и на имущество за 2019 год, НДС, аренда земли (в случае, если объект стоит на государственной земле), аванс налога на имущество за 1-ый квартал и много еще чего. Что делать, если денег нет, а есть только призрачные надежды на кредиты банков под оборотные средства? Ждать, что налоговая спохватится и арестует счета? Нервничать и надеяться на авось, поддавливая арендаторов и мотивируя их платить текущую аренду в обмен на дополнительные скидки?
- Вы считаете, что в такой ситуации государство должно помочь?
- Я считаю, что в такой ситуации и для государства целесообразнее было бы поддержать отрасль. Для этого достаточно было бы на первом этапе включить отрасль в число пострадавших отраслей и распространить на нее те льготы и отсрочки, которые уже даны субъектам малого и среднего бизнеса в пострадавших отраслях. Думаю также, что в этот сложный период надо изменить принцип расчета НДС – считать его не по начислению, а по реальному поступлению и расходованию средств. Это может стать тоже важной антикризисной мерой.
Сейчас надо дать компаниям возможность перевести дыхание, подтянуть резервы, перестроиться, включить все возможные внутренние управленческие инструменты. Не давить на них неизбежной как асфальтовый каток «обязаловкой», пустыми призывами быть «сознательными и ответственными». А потом смотреть, наблюдать, поддерживать все, что ведет к оживлению и повышению прибыльности.
В перспективе такой подход обернется для государства выигрышем. Ведь как бы ни пророчили многие, что традиционная торговля постепенно умирает, все переходит в онлайн, тяга людей к общению, прямому взаимодействию покупателя и продавца, осмотру и «ощупыванию» товара никуда не денется, и со снятием угрозы пандемии жизнь постепенно нормализуется. Да, многим торговым центрам придется перестроиться, уточнить концепцию, частично перепрофилироваться, но у них есть шанс быть и развиваться, остаться неотъемлемой частью городской среды, которой так дорожат люди. И реализация этого шанса сейчас во многом зависит от государства.
